自社開発か外部か：メディアテクノロジー戦略の新展開

メディア企業は、自社のブランド力を高め、視聴者を引き寄せるために、迅速で安定したOTTサービスの提供を目指しています。サービス提供までのスピードとユーザーエクスペリエンスは、収益に大きく影響します。この道のりでは、自社での開発か、外部ベンダーとの連携か、という選択が求められます。Disney+を取り上げると、ディズニーCEOのボブ・アイガーはこのジレンマに直面しました。BAMtechに莫大な投資をしなければ、Disney+の急速な立ち上げとその初年度の圧倒的な成果は得られなかったでしょう。この成功は、ディズニーが先進テクノロジー企業としての新しい道を切り開いたことを示しています。

規模に柔軟に対応する管理
高度なテクノロジーを持つだけで、ビジネスが成功するわけではありません。魅力的なコンテンツが最も重要です。しかし、一方でストリーミングテクノロジーのノウハウを内部に持つことは、多くのメリットがあります。大手メディア企業は、独自のニーズに合わせてカスタマイズしたいと考えるため、自社開発の方が適している場合もあります。ただ、外部ベンダーとの関係性も重要です。

大企業は、自社におけるテクノロジーの強みと弱みを持ちます。全体的なソリューションを求める場合、外部のパートナーと連携することにより、ワークフローやテクノロジー最適化のための有益な意見を得られ、自社の弱みを補完することができます。一方で全て内製化にすると、さまざまな課題や遅延、予算超過のリスクが伴います。

競争激化の中で求められる柔軟性
現在のストリーミング業界では、柔軟性が鍵です。視聴者は従来のサブスクリプションを払いたくないかもしれません。そのため、メディア企業は、ユーザーの興味や関心によりコンテンツ配信、提供方法を変え、常に収益化の最適な方法を考え続ける必要があります。テクノロジーは日々進化しており、企業は最初から変化に基づく柔軟性を考慮し、戦略を迅速に適応させる必要があります。そのための確かな外部ベンダーとのパートナーシップが求められます。

コンテンツ製作のコストは上昇しており、これに対抗するため企業は他の分野での効率性を追求しています。多くのメディアブランドは、テクノロジーの活用において外部パートナーと連携し、内製よりも効果的なアプローチを探求しています。

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